产品经理需要的能力是什么？
产品经理的所有素质都是最重要的，因为你既要协调开发（多少知道点技术），还要让设计做图（多少有点专业审美），又要聊得来甲方（积累足够），也得让运营帮你推广（理由充分），并且逻辑性要强，C端还要有一定的大众审美，而且行业敏感度也要有，做事还得果断且严谨，必要的时候也需要护着团队，心理上还得有足够的素质（上压下骂家常便饭不说，还得有足够的自信），可以说产品经理这个通才，所有的素质都很重要，少了任何一个都没办法做好产品工作（有句话说的好，产品工作本身就是一个庞大的体系，缺了任何一项都无法形成闭环）
从研发人员转型产品经理3年多了，3年是一个门槛，回顾自己的产品经理生涯，优秀的产品经理，除了很强的执行力，最核心的还是思维模式的转变，专业能力可以不断加强，但是思维的变化，才能引起质的改变。
一个牛逼的产品经理，也是从菜鸟产品经理成才起来的，这其中涉及的思维主要是以下4部分：
这一步步走来，每一个思维的转变，对自己的认知，能力都是本质的提升。
综合思维--不仅仅是产品经理，更需要行业的广度和深度来发现和解决问题
产品经理的演进，其实也是一路不断发现问题和解决问题的过程，绝大部分产品经理，如果没有更深度的思考和总结，以及合适的外部机会，可能就停留在用户思维这个层面。
综合思维对产品经理的能力模型要求，则不再是单一的产品思维和用户思维，需要多个模型组合，才能进一步开展工作。其中能力模型包括：
商业分析能力：所有的决策，需要平衡用户价值和商业价值
数据思维与分析能力：足够的数据敏感度，能从大数据角度分析问题，预测趋势，协助决策
运营思维：要有持续地和用户产生联动和关系，不断提升用户价值的意识
1、交互设计型产品经理（可理解为视觉，审美师） 主要就是页面设计功能。用户的体验效果为主，产品有一定的视觉体验感，从用户的角度出发去感知每一个功能及流程的设计合理性，页面布局规划的美观度，产品的易用性等。需要掌握基本的工具：Axure，Visio，Xmind，office办公软件等 例如：公司需要做一个留学公寓的网站，产品需要规划出大体的页面设计布局，交互流程，功能设计，前后台的设计流程等，具体的推广方案及运营策划方面可以不作为重点考虑。
2、业务运营型产品经理（销售，沟通级市场分析师） 需要对公司的各个业务板块有较为深入的了解，在注重用户体验设计的同时还需清晰地理清业务流程，逻辑及相关的市场动向，要多与运营人员进行密切合作，注重用户调研，市场分析，流量的转化，业务梳理，配合运营团队达到更好的业务指标。
3、职能型产品经理（项目推动，跟进型） 需要管理整个团队，推动项目的进度，也可理解为项目总监或产品总监。需要实时把控项目的进展，合理规划项目的流程，对内安排每个人员的工作，对外及时的与需求方沟通协调，确保项目正常的运作及产品的上线。是一个综合实力较强的管理岗位，需要产品的综合素质能力较高。
4、数据行产品经理（数据分析师） 有了具体的数据支持，我们才能把控用户真正的意向所在，通过大量数据的整理，各种统计图表去分析哪个功能是用户刚需，哪些页面是用户经常阅览，哪些交互体验是用户所喜好。同时也可以根据用户的一些反馈建议，去作为下个版本迭代的需求想法。有时候产品也需要跟运营一起去线下与用户沟通，收集相关的数据调查表，亲身的去体验与了解客户的受众。
我是不将就的张小果，我善于不将就的看问题，欧耶！
这个题目所说的产品经理应该是说互联网或者移动互联网的产品经历了。我相信很多人会说各种专业能力，各种所谓的职场能力，但在小果看来，对于产品经理最核心的能力不在于做方案、做规划做那些所谓的策划、事实方案上，而是在对于用户使用和体验的理解上，这背后有几种能力，这些能力不是靠学习书本能够得到的，而是靠用心的感受和体会，因为这些能力需要去对抗你的本能。
随时转换角色的能力
每一个人都有自己的成长路径，这些路径和经历会造成我们在潜意识的一些思维定势，这种定势你是很难察觉的，会在不同的时间不自觉的下结论。而互联网产品或者移动互联网产品喝多时候是通过电脑或手机的一些新开发的工具去满足用户的一些使用需求。因为现在***已经多的不知道有多少，各种应用更是层出不穷，在满足用户上已经进入了深层体验之间的竞争。所以，要当一个有价值的产品经理，是要能真正站在目标客群的角度去感悟需求和产品的使用体验的，只有这样的人才能够开发出真正有价值的产品。这种能力一定要对抗你的潜意思，对抗你的固有思维模式，真正站在使用者角度去感悟。
由繁入简和专注的能力
很多时候，我们做产品，会把所有的可能存在的目标群体归拢在一起当做一个人去对待，就想着通过你的产品去满足使用者所有的需求。但是你已经没有机做出一个平台类型的产品了，这个时候，就需要由繁入简，找到目标消费需求里面那个使用者最底层、第一性原理的需求，保持专注并在这个需求上做到市场中最好，由此形成单点突破才有可能成功。在这个过程中，其实很多时候，产品经理是很困惑的，始终会担心这个自己认为的第一性原理需求到底对不对，真正做好了，到底有没有希望。那么这个时候可能就需要一些经验的积累和善于观察的视角，这些都不是书本能够教你的。
耐得住寂寞的能力
很多时候，我们在做事情的时候会跟着潮流走，跟着别人走，但是现在互联网时代，当一个跨时代产品出现的时候，你要去学人家做出更好的，基本上赶上或者超过的机会已经非常非常之低，因为他们具有先发优势和在使用者内心的占位优势。跟风对于产品经理来说其实是致命的，没有灵魂的，而且因为你没有使用者数据，你也没有办法比对方更了解消费者的使用习惯和数据！好的产品经理，必须要耐得住寂寞，找到竞争对手中某一个没有做好的点，去深挖去厚积薄发，核心原则就是跟着使用者真正的需求去走，这个背后除了自己独特的看法以外其实还要对抗外界可能存在的各种反对声音和纷杂的观念，成功的产品经理往往是寂寞的，寂寞到会让你自己怀疑自己！这个时候很可能就需要真正的固执，当然，前提是你真的有相应的理解和能力！
所以产品经理更多的是去观察分析别人的产品，在观察、分析、体验中去培养自己随时转换角色的能力和由繁入简的能力，并保持对一个用户群体的关注，满足他们的需求，这样才能真正做出有价值的产品，产品经理一定是不能随波逐流的，随波逐流的人一定不是好的产品经理！所以，除了基本的专业知识以外，多去看看跨时代的产品背后的逻辑和做法是什么非常重要！
我是不将就的张小果，我说的也不一定对，欢迎批评指正！
感谢诚邀！
互联网时代，得产品经理者得天下，这是职场中流行的一句谚语。市场经济已经从营销逐渐几产品进行成熟过渡。消费者更趋理性，企业的研发与产品优势成为其市场竞争力核心关键，优秀的产品经理是企业的宝贵财富。其需要具备的能力可概括为以下几点：
1、熟知产品研发生产的流程制度。产品经理要熟知企业内部研发设计流程标准，与各部门横向之间的协作关系。而并非单打独斗的天马行空，再好的创意也要根据企业实际情况来进行有效结合，***条件决定最终产品研发性质
2、对产品属性的深刻认知。产品经理并非都要求其从0到1，更多的是从1到N，故而对产品的属性标准要不断的学习与总结，对产品优势与不足进行有效且深入的分析，具备找出问题，不断优化的思维意识。
3、产品经理要了解市场。与市场一线脱离的产品经理，不可能研发设计出受消费者欢迎的产品，故而要学习如何进行科学的市场调研，了解市场一线的需求，找到产品的痛点。也可以与营销部门进行有效对接，进行需求分析。
4、具备开放思维与胸怀。产品从设计、研发、测试到打样，每个过程需要不断的在企业内部、外部进行充分的共识与信息的反馈收集，在不断的改进完善后，从而确定最终具备量产的产品，故而，没有开放的胸怀去接纳他人意见与反馈，固步自封的执念会让企业蒙受更大的损失，毕竟不是所有人都能成为乔布斯这样偏执的天才
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