传统服装行业如何借助产业互联网转型升级？
1，线上线下融合，如果公司规模够大，可以到处开分店，如果规模和资金有限，可以做远端线上，近端做线上线下，线***验会给购物者带来安全感，同时也给品牌一定的落地。
2，贴近生活，现在的商品市场，已经是供远远大于求，品质却不对等，有的服装卖的很便宜，但是款式和质量都跟不上，如果能针对公司管理人员熟悉的年龄段，贴近生活做自己喜欢的款式，做精品，肯定能在琳琅满目的市场中杀出一条血路。
3，消费升级，社会在进步，收入各方面都在进步，每个人的消费也在加大，同时对品质的需求也越来越高，所以低端的商品可以适当退出一部分市场
4，销售模式升级，随着互联网的发展，太多人空闲时间越来越多，但是都是碎片化的时间，仅仅停留在自己开店，自己卖货的模式肯定是不够的，适当给有碎片时间，又有赚钱需求的人设计一些模式，让他们可以用碎片的时间做产品的代理，比如宝妈，比如工薪族，这一类人也能产生巨大的消费，他们的社交圈，朋友圈也可以对产品的传播产生巨大冲击力。
首先非常感谢题主的提问，我认为现在服装行业‘转型升级’，不应该是仅仅基于企业本身自己的，还要更多的考虑的是消费者的‘需求升级’。
针对于消费者消费升级，我们可以做一个平台模式，整合天猫淘宝网上销量前100的品牌服饰，然后开一个线下试衣体验店。线下试衣店一定要做一个‘新、奇、特’的设计配合线上店，要做到：
1、新奇特，吸引客户。
不允许买，只许试，而且要花门票，这一主张颠覆了我们常人的思维，所以应该就会激发很多人的好奇心，反正只需要5块钱，不妨就进去看看。
2、品类要齐全，物美价廉。
一站式购物，随便试，试好了之后，直接在衣服上二维码一扫，就直接跳转到网上的店铺链接，直接就可以下单，享受网上的优惠价格。
你要做的不是拥抱互联网，而是具备it思维，以借此来拓宽竞争纬度。互联网只是手段之一。制造业——营销上，可以思考如何利用互联网优化供应链体系。同时可以融入金融切入供应链。
运营上：可以考虑大数据与数字化的运用，可以通过数据运营更精准定位提升竞争力。管理上，考虑如何利用新型组织结构强化管理能力财务上，思考如何利用互联网作为金融工具，发展新融资手段与渠道。品牌上，思考对新媒体的运用与强化舆情塑造能力。以上总总都与互联网it技术息息相关。
互联网也好 it也好，都是武器罢了。主要还是看运用他的人。能对其理解的更深，就会运用随心了。
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随着互联网产业的兴起，互联网作为一种工具就象水和电一样，会成为每家企业的基础设施，不管是品牌企业还是生产企业，甚至是个体设计师，都可以通过社交平台建立自己的粉丝群，并通过移动应用直接面对消费者，消费者不需要经过电商平台就可以直接向工厂订购自己需要的产品。这就意味着商业的***正在从平台还给商家，拥有生产能力的商家将通过数据的互通实现更大的优势。
在工业化时代，品牌商控制了设计研发以及品牌渠道，也就控制了最大的利润附加值，而生产企业由于位居商业生态的底端，只能赚取最少的利润附加值，这就是著名的微笑曲线价值原理。产业互联网时代，生产企业通过技术创新、管理创新以及模式创新，提高了效率，降低了成本，其利润附加值会逐步提高，尤其是当生产企业实现了基于数字化的C2M转型以后，其利润附加值甚至会超过品牌企业，占据商业生态的更高位置。目前已经产生了不少生产企业转型定制获得重生的案例。
中国强大的服装生产能力在产业互联网时代将会在全球获得更大的竞争力。目前已经有了一些跨境电商通过输出中国强大的生产力获得了成功的案例。随着中国服装企业数字化转型的深入，尤其是个性化定制普及以后，中国的更多企业将会走出国门，服务全球。
