做服装批发11年了，感觉越来越难，以前的老客户也难以为继生意惨淡，还能不能走下去？
服装行业进入微利，但不会淘汰，只是缺少变革，网络的冲击是首当其冲，信息的对称透明，透支了服装业二十年的行情，除了工厂自产自销，做中间商基本上是死路了，如果有别的路抽资金出来，改行吧。那些吹自媒体网络销售不会有好前景，本人也是服装从业者。
确实今年特别难做，我做女鞋批发7、8年、明显感觉力不从心，尤其快手直播，淘宝网络冲击，实体店老客户都已经做不下去了，尤其像我们80后的，文化不高，对网络不懂，这样下去可能面临要失业，房贷、车贷、二宝，压力山大啊！
去年一整年才卖39万房租就6万，还压几万块的货....每天店里上午10-晚上10点，半夜坐一夜火车去打货....当天又赶回来。累成?，利润又低，一天房租150，一件衣服才加几十块，还还价还的吓死人，恨不得试几十件衣服才买一件，还有不买的。一件连衣裙不到300也叫贵，一百多也叫贵，反正都贵...动不动就跟你提淘宝提军翔提夜市...过个一两年店子还要重新装修，天天还要费脑筋挂版，看时尚杂志，学配衣服...，想着什么衣服要什么配饰...同色系..撞色...料子..起球不起球，掉色不掉色，起皱不起皱、闷汗不闷汗..还他娘的要教别人白衣服怎么洗，毛衣怎么晒..手工串珠的用洗衣机搅，珠子掉了也怪质量不好....哎...不说了，全是眼泪...零售的比批发更惨....
最早在2015年，李宁大量关店，很多人唱衰李宁，我当时说，现在服装企业开始库存调整，模式调整是对的，关店就是去规模化，专注盈利方向，是完全正确的。所以李宁是中国服装最有战略眼光的品牌企业。时至今日，李宁战略布局后发力高端轻奢运动品牌，其设计研发能力惊艳国际时装秀。
中国的服装业有现在的结果是企业盲目规模化，产品基本功创新能力差的咎由自取。以前的中国消费者，你可以用品牌广告忽悠，现在的年轻群体根本不买你的帐，再加上互联网电商的低价竞争。高库存逼迫服装企业选择互联网电商，用自己的线上和线下互搏，自己左手打右手，自残！！！这种市场的博弈，我不知是现在服装企业是***，还是以前我们做消费者的太***。
当然，在过去的5年，中国实体企业受互联网电商思维错误的流量诱导，导致失去了转型升级的最佳时机，但看看人家李宁，为啥人家就能识破，率先调整？原因就是当年创始人李宁在退休多年重新执掌李宁后发现，李宁必须要做大变革，尤其是在变革期间，ITM模式创始人陈龙剑对中国服装业的观点理念对李宁启发非常大，李宁下决心不走寻常路，在所有企业围绕电商和实体店如何提高销量形势下，李宁加速向强化服装上游的设计研发、品牌国际化、生产智能私定方向发力。作为流通零售终端的ITM模式的实体店则是最清楚消费者需要什么的，比如去年itm模式作为服装产业模式创新，帮助传统服装实体店转型升级为衣品店后，衣品店不再单单卖货走量，而是靠专业衣品形象管控服务来收取服务费，另外，这种模式的店还为消费者提供线下质检服务（OVS，即消费者网购货品可由itm店质检并代客户***退换货等服务），收获大量线上的流量和服务费。
ITM模式这是服装零售的趋势，试想，今年的经济态势，再加上衣品店的普及，卖服装获利将越来越难。
