你觉得纺织企业面对快时尚应该做出哪些调整呢？
目前最知名的三大快时尚品牌就是优衣库、ZARA、H&M。为何我把优衣库放在第一位，因为我感觉优衣库比另两个欧洲牌子后劲更足，也更适合中国人的体型和气质。可以看下每年的双十一数据，销量是在首位的。
我们通过中间商也在间接提供一些面料于优衣库。他们对质量的把控很严格，从指标测试、大货色光的一致度都有很严格的要求。所以面料质量的稳定性及一致性，对优衣库来说，也是至关重要的一点。因为优衣库非常注重基本款的打造，它的单量也很大，而衣服的基础是面料，所以面料物化性能的稳定对它来说很重要。
而ZARA、H&M更偏重于款式的打造，通过款式的不断更新，来吸引年轻消费者的注意，与优衣库走的是不同路线。
作为纺织面料企业来说，要迎合这些快时尚品牌，首先要过的还是质量关，尤其是整个质量管控体系的打造，确保到客户手里的都是一等品；其次，就是快速反应能力，如何在最快的时间里，给到客户要求的东西。做好这两点，客户会离不开你，我们也能与客户一起成长。
纺织行业有哪些不为人知的辛苦和压力？
幸苦就不用说了，传统行业都是很累的！特别是纺织行业，潮流变化快！女装是主流，女装讲究的就是快时尚！自然面料必须跟得上节奏，加班加点，开发新产品都是必须的！至于压力哪一行都会有！
国内纺织服装行业如今十分不景气，未来如何突破？
我从事服装行业十五年，在这期间内外销都在兼顾，经历过了从高峰到现在低谷的一个全过程，原因有如下几点：1、互联网电商的兴起销售渠道与人们的消费习惯发生了改变，各商家在电商平台的公开价格拼杀非常历害，利润空间明显的减少甚至没利润或亏本拿粉丝与流量，加上电商平台的推广费把这些应该拥有的利润通通揽入了电商平台大咖们的腰包；2、我国人口红利期已经没有了，各项成本急剧上升以至在国际上没有竞争优势导致出口下降；3、随着社会的发展九零后甚至以后的工人都没有几个人学这个行业，之前的这批工人慢慢的老了以至于车工难招，为了抢工人哄抬单价以至成本猛增；4、社会在发展***选择的产业太多了，并且服装这类产业属人口密集型的行业，所要用的***或社会***如消防、公安以及医院学校等太多了，这些***的成本已经与这个行业交纳的税收不相匹配，所以已不再能得到当地***的各项产业发展的支持；5、随着环保的严格要求，纺织行业的面辅料的成本急速上升，如纺纱染色以及电镀等等工艺几乎都只能关停了；7、随着经济的下滑消费者消费能力开始急剧下降这一点也非常关健。总之，服装业衰落最大的原因是电商的兴起和消费能力的下降，认为分析得有道理的麻烦您帮我点赞！
本人从事时尚面料开发生产销售已30年，主要开发生产销售各种休闲格子呢面料，总体来说还可以吧。
生意难做这句话从我进入纺织这一行以来一直都是这样说的，但生意难做年年做，只有疲软的产品，没有疲软的市场，关键是注重（与时俱进的）新产品开发，做好面料品质，多与客户勾通交流。
外销内销客户都是一个样，只有双赢、共赢，这个生意就兴隆了。
本人从事服装行业二十年，早十多年前就有说服装做不下去，说外贸一年不如一年。但是身边还是有做的很好的。个人觉得还是自己要定好位。外贸不行可以做内销，看你自己怎么做，线上线下实体店结合，把品质做好，中国市场够我们做的。坚持✊
