定制衣柜厂家的发展瓶颈是什么，以及如何破局？
当市场趋于平稳或低迷，行业竞争激烈，最终它也会沦为一个和饭店类似的传统行业。
想在传统行业里去进行大的突破，是很难的。
所以我觉得坚守和我提高产品质量，提高服务体验，做好每个终端客户，当个传统行业干。暴利时代真的结束了。
接受现实，经营好范围责任内的事，关注大的行情变动，和流行变化，踏实做事，踏实挣钱就对了。
感谢邀请。
定制衣柜厂家发展瓶颈，个人认为有以下几点，仅供参考。
要不选择扩大生产范围，进入整体（全屋）定制领域。这样的厂家有先行者的例子，可以学习和借鉴。如：索菲亚、欧派等
这个选择，是大潮流，跟着潮流走，优劣势都存在。要看当下这个厂家的规模，对大行业的认知和洞察能力、研发能力、生产能力、资金实力、当下的品牌知名度、销售渠道和布局等等。
要不选择把专项做精，做深入。进入整体（全屋）定制是一种选择，把单项做精也是一种选择。国际国内很多知名品牌都是从做精开始的，比如：刚才提到的索菲亚。还有很多名品都是几十年几百年在坚持专项领域。比如很多德国工厂的“作坊式”工艺老店；比如传承式日本寿司小野二郎案例。对于衣柜而言，专项领域还有很多很多可深挖的课题：比如关于功能性，关于智能结合等等，从研发角度做爆品也是一种途径。
2、如果目前还不是名牌，品牌塑造是个瓶颈。
家居行业发展迅速，如果错过了市场成长和品牌塑造期，再想脱颖而出，确实是个大难题。如果挣不了第一，也进不了前列。是不是可以考虑在信息高透明，大合作大融合的平台模式上做突破。成不了名牌，就做个牛叉的生产商也是一条途径。专注于生产，精耕细作，做好生产供应商。
3、销量不足，难控制，稳定提升销量，也是个瓶颈。
对于大多数家具生产企业，都会经历这样的阶段。扩大，提升销量难；销量提升了，稳定生产又难。平台的利用是解决的突破，要用的是定制思维。找到适合自己的平台，改变销售为定制模式，规避库存风险，降低生产能力调节难度。
入行做电商运营，你觉得有前途吗？
电商代运营说到底还是个吃力不讨好的苦差事，不仅赚钱难，做得好的几家还被阿里巴巴收编了，他们联合平台占尽先机。
斑马消费 徐霁
就在这十几年，电子商务大行其道，不仅催生了一大批“淘品牌”，以往依靠线下渠道的传统品牌商也纷纷到线上尝鲜。于是，电商代运营这个行业应运而生。
1985年出生的江西青年王玉赶上了这个风口，他所创立的广州若羽臣科技股份有限公司（下称“若羽臣”）2015年挂牌新三板，让他跻身亿万富豪行列。
8月25日，若羽臣披露招股书，拟登陆创业板。
但是，电商代运营说到底还是个吃力不讨好的苦差事，若羽臣不仅赚钱难，还得面对“独角兽”宝尊电商等竞争对手的挤压：他们一边投靠阿里巴巴，在渠道、流量等方便占尽先机；一边在资本市场左右逢源抢尽后来者的风头。
更悲惨的是，去年若羽臣被前第一大客户给告了，无论最终以什么样的形式和解，其根源还是代理业务没做好。
别看现在阿里巴巴称雄全球，马云的零售花样一次比一次玩得溜。其实，直到2006年ebay退出中国市场，阿里巴巴才稳坐中国电商头把交椅。
电商是一个新兴的行业。具体要做到怎么样没有具体的操作手段。要靠自己的摸索来操作。而电商又是竞争非常充分，淘汰率很高的行业。需要用花费极大的精力和时间来做好，稍有不慎就会被对手赶超。
当然有前途！
做的一般呢，可以帮别人运营，拿别人的钱操作店铺，做好了有提成，做不好亏了也有个基本工资，最多被老板一顿骂和奚落，但是这是在哪个行业都有的，做的牛逼一点的呢，就可以自己开店，会运营，怎么都能在淘宝创出一片天。
不同级别的运营，对于能力要求完全不一样。不同店铺对于运营级别划分会不一样：
【运营助理】
助理阶段需要能完成基础和简单事情的处理，能分担上级安排的事情。能快速了解学习所在公司的运作流程，大体掌握电商的基本知识点，了解不同的推广渠道特点和差异。
【初级运营】
初级运营，需要至少具备一项专业技能，能独立负责一个方面的工作事宜。比如熟悉某一个推广渠道（直通车、钻展），比如负责店铺内的内容运营，增加客户粘性。
【中级运营】
中级运营也可以说是运营推广需要能独立推广一款产品的销售；熟悉常见的推广渠道特点和差异，并精通至少一项推广技能；能和设计师配合完成图片的策划；结合市场情况作出活动安排。
这个等级的运营相关技能要全部掌握，并且要花更多时间去提升对于营销的理解，学会站在客户的角度去思考，改进产品整个生命周期销售的流程。
