寒冬下，广州服装人要思考出路、出路、出路在哪里？
作为典型的季节性经济，春装销售依赖的商场、百货、专卖店等线下销售场景一度停摆。面对春装销售的生死月份，3月以来，广州多个服装批发市场陆续迎来复工，但由于疫情管控等多重因素，市场客流大不如前，春装滞销已成当下行业的真实写照。从下游的零售终端到上游的服装企业，疫情冲击下，服装行业全链条正试图寻找新的破局之路。小程序、网络直播、私域流量……悲观者视其为“冷饭热炒”，乐观者正将之作为行业拐点并试图破冰。疫情大考下，一场服装行业的进退之路正由此展开。疫情下，服装行业正遭受“至暗时刻”。由于春节市场休市时间过长，服装实体门店多以闭店为主。尽管复工后部分市场已经恢复营业状态，但在疫情管控与市场需求遇冷的双重压力下，并没有完全迎来服装行业的“春天”。作为服装行业的首要难题，年前备下的库存不仅在短期内会影响商家现金流的周转，长期得不到解决甚至会提高仓库储存压力和运输成本等，可以说牵一发而动全身。“就目前市场来看，商家要减少库存，就要找准***购商和销售渠道，更多地探索新零售与线上经营，提***库存的效率。”业内人士对记者表示。错过春装行情的服装企业，面临的压力远不止库存。按照服装行业的规律，2-3月服装企业陆续开始生产夏装，错过春装行情后，服装企业的资金及春装库存压力增加，将进一步影响服装企业对夏装布料的***购需求。值得注意的是，产业升级与消费升级也将催生更多的市场机遇。逆风中，奋进的服装行业或将利用直播带货、社群电商等线上模式开启自救与复兴之路，这一发展势头在疫情期间的服装行业愈加明显。不少品牌商家和批发商纷纷转移阵地开启线上销售模式。受疫情影响，目前多个服装同行陆续开始尝试线上直播卖货，在直播或微信、qq粉丝群打出促销广告，转型线上销售。“这反映出服装行业开启了大范围的线上线下全渠道布局。供应链优化成效显著的企业也具有较大优势。”市场人士向记者表示，线上线下的融合将成为服装行业的一种常态化存在，而线上线下无缝连接则取决于渠道整合能力。趋势决定出路，选择大于努力，服装行业如何进如何退，就要找准渠道，找准市场方向，这样才会奋勇直前且不会白费力气。
广州服装厂的生意很好吗，有何经营建议？
建立生产规章制度：厂长是制定规则，生产主任是检查者，组长是执行者，员工是责任人。要注意产品有没有线头、油渍和其他问题等。
管理在于人，产量在于管理：一定要合理安排人力、财力和物力。每日工作前例会制度，发现问题及时解决问题。展示出好的产品，给大家分享学习。管理每天抽出半小时检验产品质量。
缝纫工的政策优势：要人性化的管理，不管什么***多要优先给缝纫工。政策优势不是一味工价的倾斜，而是技术考核，技术水平高的及时发放奖励。加强质量和产量的考核指标。
怎么提高生产效率：要合理安排人员结构，要把提高凝聚力和积极性放在第一位，加强技术创新能力，待遇对待标准，工作环境的改善。
现在服装市场处于饱和状态，越来越难做，工厂面临着巨大的挑战，想要在狼多肉少的市场活下去实属不易。销量、员工、管理、市场趋势多将是未来需要我们去解决的问题。
