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南方奇特的服饰文化

  1. 一个食品公司、一个家居用品南方代理权和一个服装资源,有很大货源渠道和人脉优势,怎么估值融合?

一个食品公司、一个家居用品南方代理权和一个服装资源,有很大货源渠道和人脉优势,怎么估值融合

首先,你之前的产业需要投入多少,能赚多少

新增业务需要投入多少,预期能赚多少

缺人,如果找带资入股的,你准备要吸入多少资金一起做,带资人员是否有相关***,还是全要靠你

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三个项目,整合在一个公司,是一个人主要负责一个事,你总管;还是大家一起都参与

以上这些都要综合考虑

如果入股人员没有任何***,新手,他只负责一个主要业务,那你相对于带新人,可以根据这项业务利润,年底分红,比例根据总投入这项业务来划分,当然你还可以低点,因为他完全没有***,你的***也是一项很大的股份,,第二年,可以根据情况可以再新增股份,要知道新手入行,没有人带,是很难的,很多时候20万入行,连个学费都不够交的

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如果是一个懂行的入股,主要负责一个业务,你可以多分点股份,但你要有绝对的股权

如果同时所有事情都参与,那你根据总的,大概划分,那估计也没有多少股份

如果你同时吸入了几个人的资金,那就根据情况按比例划分,你自己要有决对股权

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