武汉服装行业受疫情影响，下岗失业的人员怎样才能渡过难关？
武汉绝不仅仅是服装行业受疫情的影响。其实武汉无论是餐饮还是旅游的行业，都不大不小的承受着疫情带来的压力。我想在这种时候，***是在想办法，国家是在想措施。企业也是在想着自己冲出困境的奇迹。所以说国内上上下下都有一种既和新型肺炎疫情作斗争。又要把经济搞好尽快恢复良好的秩序而努力。所以我说武汉服装行业受疫情影响也只是行业中的一个缩影。在这种情况下，我觉得应该发挥出网上销售的做法和优势。电商现在已经有了平台，已经越来越被大家认可。所以说武汉打着自己服装行业的品牌坚决走出一条自我发展。自我增强能力的一次涅槃的重生。
可能受疫情影响，武汉服装行业确实有一些岗位工人。因为企业效益不好，面临着减员，但是我们还应该欣喜地看到。***还是有很多激励的政策，让企业尽快的满符合生产。所以说作为员工还是要对企业对***充满信心。我想困难是暂时的，曙光就在前头了。
疫情过后，服装行业生意人的出路在哪？
我敢负责任的说服装这个行业永远都不会被淘汰！而且必须是实体店！所谓网上操作无非是卖一些低廉的破鞋懒袜子而已！超过五百块钱服装没人会在网上买！现在服装不好干是因为全国的经济下行大国民消费萎缩说白了就是老百姓手里没钱，还有就是房租高，网络的冲击对于最高档服装基本没啥影响！我是一个实体店服装老板今年听到顾客最多的一句话就是可不在网上买衣服了！太坑人了！
简单说几句吧，这个疫情最大的感触就是，买东西很难买，能买的就是超市里有的，基本上是食品居多。如果说服装行业的话，一般大人的话，还能将就将就，但是新生婴儿以及幼儿的衣服买不到，很头疼！
大家好，对于疫情过后，服装行业生意人的出路，这个问题每个人都有一个答案，根据处境不一样，结果不一样，主要有以下几种经营方式存在我们的经营当中，第一，批发，这一行业永远都存在，只是会发生一点小的改变，会有更多的是以实体加网络来经营，第二，零售，主要会以网购和小量实体加上流动摊经营为主，现在网购以成为大趋势，人都很少出门，很多都从网上购买，所以网购是未来发展的第一位，小部分实体店存在，是因为实体真对的是那些不网购的群体，所以实体还会小量存在，虽说是小量，但这个小量是指那些单量个体要有一定的规模，再一个就县流动经营摊主，他的经营成本低，不会因经营成本过高而不能经营，流动经营很少有倒掉的，他们的灵活性很大，是现在与未来都很好的经营方式。第三，让自己成为自己的经营形象代言人，借助现代热门网络让自己成为营销达人，这样会大大减少经营成本，增加利润。总之，提升自己的营销能力很重要，不管哪一个行，营销永远是第一位，只要你营销学的好，不管以后做什么，你都能发财。
疫情过后服装行业的出路
服装行业会不行吗？
服装行业怎么做才行？
题主的问题是站在行业的高度来思考？
还是站在普通业内人士来思考？
首先第一
人会不穿衣服么？答案肯定是否的？那么
行业是没有问题！
人们只会越来越爱穿！越来越会穿！
具体的出路是指的销售模式？
疫情是突发的偶然的，会短暂影响市场，但不会影响长期趋势。
随着社会的发展和***的推动，未来的信息化社会是我们的战略目标。我们服装行业当然也不能落伍，落伍就要被淘汰。
其实要不是这场疫情，我早已开展行动了，因为谋划了一个线上线下一体的服装新零售模式，正在找投资人，本来有几个朋友非常想操作，过完年去谈的，现在还窝在家里动不了。
单店在未来困难重重，只有加入组织才能走的更好更稳，有句话是:要想走的快，就自己走，要想走的远，就和大家一起走。
未来已经很清晰，行动！
疫情下的服装厂何去何从，靠做衣服为生的工人又该何去何从？
首先我也是做服装的，现在也是在家等待复工的消息。疫情带给我们的影响是无法估算的，各行各业无***常开工，学生无***常上课，生活中被宅在家中。
疫情无情，看不见也摸不着。病情一旦感染就给家庭、国家带来麻烦。所以我们起嘛得爱护自己和家人，才能有资格关爱别人。
身体健康才是最重要的，有了健康才能守住更多的明天，也才能佣有财富。目前只是暂时开不了工，等到疫情结束了，就我们一起好好撸起手，为更多的明天奋斗，加油！[耶][耶][耶]
2020年春节前夕武汉疫情正式官宣，全国防范措施愈演愈烈，封城闭关解锁遥遥无期，让本已承受市场变革压力的国内服饰产业难上加难。疫情下的时尚服饰行业纷纷开始挑战死神，开始了自救的战役。 自复工以来，行业媒体和朋友圈已充斥着各品牌的自救行动。因线下店铺大多关闭，所有人的注意力都转向线上。 想要有销售，必须顾客买单，打折活动不会是他们买单的单一理由，甚至对很多顾客来说都不是理由。从最基本的“马斯洛需求理论”出发。在正常时期，理论中最底层的“生理需求”和“安全需求”已不是时尚服饰品牌关注的重点，基本已被满足，需要努力的是顾客上三层的“情感需求”。 疫情的传播让人们又重新关注起“安全”。中国人天生的谨慎和爱美之心，可将全身武装转为“安全时尚”。譬如，为了出门“武装”自己，除了口罩是硬货，手套和帽子也广受欢迎。 第三层的“社会需求”，使得很多企业开启在家办公模式，不可少的线上多人会议是独一聚集方式，结果五花八门的“睡衣趴”出现在直播中，令老板哭笑不得。 想做的事不会因为缺乏工具而停止，每个行为背后定有明确的理由和逻辑。所以，在参考同类品牌各种做法的同时，更要把眼光放到顾客和自己身上，制定出不同时期的目标和***。 虽然经过这场疫情，大多数人更熟悉网络生活方式，但长时间的孤单也让更多人意识到人与人最本质的联接。线上解决生活的“方便性”和“灵活性”，线下才[_a***_]人生命的存在。将来这两个“世界”都将越来越精彩！总之，短期强化自身优势，中长期弥补自身不足。 如果品牌的管理人当初就只想把服装当一门生意来做，那接下来的经营行为一定都以实现交易为目标；如果创始人当初本着对服饰的热爱，那他指导的策略一定会关注顾客的穿衣体验，也希望自己的品牌被记住，销售是实现的结果。 曾有一位著名的咨询顾问说：企业永远拿不出时间和资金，首次就把事情做对；可他们总拿得出时间和资金把事情再做一遍。希望中国的服饰品牌不落入这个坑。 2020年无法重启，既然命运已把众人赶上了这条路，那就一起挑战死神自救。
目前很多地方都是一边防范疫情，一边组织企业复工复产。不过看了很多地方文件，除了生产口罩、防护服类的制衣厂外，一般的服装厂基本都不会在提前复工的行列之中。
这场疫情，各行各业都会受影响，要说影响最大的可能还不是服装行业。但如果具体到每一个靠双手劳动挣钱来养家糊口的服装工人来说，可能就影响到一个家庭的生计和生活质量。
01：先说说工厂方面
这场疫情可能完全打乱了很多工厂的生产***和全年规划，也许很多本来已经生产和即将准备生产的订单都已经或可能取消。而且即使现在有订单生产，各种面辅料配套工厂不能上班，原材料跟不上的话服装厂也会断粮。所以今年的服装工厂无论是哪一家很难说能独善其身。
对于小工厂老板来说，因为很多员工都是计件工资，不上班基本就没有收入，承受的是房租压力，还算比较小的；但对于一定规模的大工厂来说，一天不开工所造成的损失，如果家底不厚实的话，资金链断掉很可能就面临倒闭的境地。
都说那些开实体店铺的品牌公司日子肯定不好过，但很多品牌公司都在转型线上，走直播、社群等渠道销售，虽然说不太可能没有影响，但总体来说还是有点销售业绩，但对于用工很大的服装厂来说，目前的行情就只能干瞪眼了。
不过也看到很多同行在积极联系员工准备复工，现在有的工厂并不只是缺订单，关键很多原材料不能到位，复工后上班要求的防疫管理在一段时间内也是需要考虑的问题，而且对于服装厂老板来说，经历这场疫情，如何减少用工，改造机械化流水线也需要考虑。
我们这边有一家做棉衣的工厂老板，目前把机器都拉到那些员工家里去了，就是打算叫员工在家里去生产，制作好再拉到工厂整烫包装。不过对于他所生产的那种品种，只需要一部平车，好像还是可行，也不失为一种权宜之计，遇到需要很多其他机器设备的款式可能就没办法操作。
02对于在服装厂上班的员工来说
个人认为对于单个人的问题我认为还是比较好解决。在这里推荐一个我认为比较可行的办法。如果您有会制作服装技术的话，不妨在家里搞一部缝纫机，增添一些拍摄或直播器材，搞一个自媒体账号，在网上教人家如何缝制服装。可能短期赚不到什么钱，但通过一段时间的积累下来，我相信搞个工资钱问题不大。当然做这种短视频或者直播，贵在坚持。
其实目前自媒体平台也出现不少这类的同行朋友，当然也不是所有服装工人都对这个感兴趣，或者都有能力去学这个的。但我相信只要不懒，肯去做事的，有一门制作服装技术的活还是不愁找不到事情做。
我是裁缝方师傅，自有服装工厂和自主品牌销售团队，一个在服装行业深耕30余年的老裁缝，希望我的分享能给您带来帮助！
