服装实体店真的很难做吗？贵州这家服装公司的模式能不能颠覆电商，拯救实体店？
不知道题主有没有夸张成分，我个人觉得每天三十到五十个款式的数值是有点超出范围的。我们公司在杭州做货源平台，从零八年做到现在，江浙沪***算是很丰厚的，但是所有做服装的人都信奉一个道理，款不在多，在精！一百个中庸款，只会变成库存，而一个超级大爆款，卖到补货，卖到疯狂补货。我们去年冬天整个平台通过代理商和自己的店，一共销售了大约21万件羽绒服，这是品质口碑积累的结果，以前没有达到过这个峰值，现在夏装主打T恤，宽松休闲款，给网店和实体店供货，普遍反映很好，因为卖点拿捏的准，质量被认可，发货又及时。题主的问题是这家公司的模式能不能拯救实体店，我的感觉是，实体店的痛点不是你说的这些，而且实体店不会灭亡，何谈拯救？把货源和服务做好，为网店和实体店提供更好的支持，这才是我们这种平台要努力的方向。
我是做纯外贸原单男装实体店的，我们的货源数量不稳定的，有时候几十件一个款，有时候几百件一个款，我货源很多，也会找货，所以款式也多，对于我一家实体店来说有时候消化不了一些大单，我们的货源有时候也对做电子商务有一点局限性，我自己也不会电子商务的，我也一直想跟有做原单男装的实体店串货，分享货源，一直没有这样的平台，我自己是浙江的，有浙江的开这样实体店的，有诚意的我可以先给你们铺货一次，大家也可以交流一下想法，如果我的想法有问题，大家可以给我指教下
首先，我做下自我介绍。本人父辈从93年开始从事服装行业，本人09年开始从事电商。从这个问题本身所描述的情况来看，还是比较片面的。问题的阐述只是简单的介绍了一下运营模式。不得不承认，确实很新颖。但恕我直言，可能会存在以下的弊端隐患：1.设计团队。按照问题所描述，每天出款30-50款。如果要保证款式新颖，那么人员必定少不了！如果单纯要求数量，那么款式必定会给客户形成审美疲劳，从而有背与初衷。这是一个问题。2.买手团队。买手团队的话，其实道理和设计团队差不多。而且，问题中介绍过，这是一家从实体到线上的公司。这也是一个问题。3.工厂保证每天每款没码之前出十件。这个量按照30-50款来计算的话。从打版，做小样，裁剪，布料挑选，最后到工人生产，尾部，质检到出货，这其中的工人数量所形成的工资是一个问题。4.寻找实体店加盟商。对于实体店这一块的运营模式来说，看似挺贴心实体店。但是，你能找多多少个加盟商？还是说，自己开多少家店。抛开店面租金装修不算。业务员得多少？如果是纯粹的加盟模式，谁能保证销售量？是不是要进行培训？额等等问题。这是一个问题！5.从现如今，大众的普遍消费观和大体行业效益来看。如果要尝试这样的模式，甚至于站稳的话，你觉得需要花多久？我个人觉得，起码得2-3年，这还只是保守估计！那么，请问，这家公司资金链是否足够稳定？6.问题描述的说，这家公司所说的是从线下到线上结合。那么，具体定位是线上还是线下？重点是那一条线？线上吗？那这个问题就不成立！线下吗？当下这个行业环境，线上的优势不要了吗？……问题实在是太多了！当然，如果说，以上的问题，可以得到比较好的处理的话，也不是没有可能！起码我本人是非常赞同这一模式。
